“我常对团队讲，我们运营的园区，要像一个‘万人大厂’一样，把该有的配套都配齐。我们不仅关心企业成长，更关注每一位从业者的健康发展。”
不久前，位于南京江北新区浦口开发区的中科创新产业园获得省级标杆孵化器认定。消息传来，其背后的运营方——高芯科谷董事长顾建伟在分享喜悦时，道出了这样的理念。
这并非一句寻常的园区口号。截至目前，高芯科谷已在大江北连续布局运营4座产业园区，汇聚企业员工总数突破万人，整体入驻率长期稳定在85%以上，旗下园区更先后入选国家级和省级孵化器。
但成绩背后，藏着更值得追问的故事：在产业园区竞争白热化的今天，高芯科谷凭什么成为企业和人才“用脚投票”的目的地？当新的省级荣誉加身，这个团队又将开启怎样的下一站？
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坐落于凤滁路的中科创新广场，是高芯科谷在江北打造的首个产业园区。据悉，该园区总占地面积约10万平方米，致力于构建一个集创业苗圃、孵化基地、加速器、总部办公与生活配套于一体的科创综合体。
“运营产业园区，专业性始终是第一位的。”顾建伟说。在他看来，让不同园区既保持特色又协同发展的关键，在于与所在区域的产业生态深度融合。“一个园区必须有一个清晰的定位。”顾建伟说。
以中科创新广场为例，园区地处江北新区中央商务区，紧邻南京工业大学，周边已形成以工业软件、信息科技为主的产业氛围。因此，园区自建设之初，便明确以“电子信息+科技服务”为核心定位，着力孵化与培育相关领域企业，实现与区域发展的同频共振。
此外，高芯科谷在江北运营的另外三座园区，也同样遵循“与周边产业共生长”的逻辑：分别是聚焦集成电路产业的中科创新产业园、深耕生物医药领域的生物医药产业园，以及瞄准智能制造赛道的永宁智造园。
定位清晰之后，如何才能在同类载体中脱颖而出？顾建伟将“精准响应企业需求”置于运营核心。
“电子信息与科技服务类企业往往具有轻资产、小团队的特点，对空间载体有着更个性化、灵活性的需求。”为此，中科创新广场持续进行空间形态的创新探索。例如，近期正在打造的OPC（One Person Company）社区，就是为“单人+AI即公司”的创业新模式做好准备。
如果说中科创新广场对“需求”的回应，主要体现在空间形态的持续优化；那么对于集成电路、生物医药这类人才与资本双密集的产业园区，高芯科谷的应对则更侧重于共享型专业设施的配置。
据了解，在专注于集成电路的中科创新产业园，园区配置了区域内唯一的危化品周转仓，从本质安全角度解决企业生产中的关键痛点；而在生物医药产业园，则投入3000万元建设了集中式能源中心，不仅节约企业生产空间，还可为入园企业降低近50%的用能成本。
通过这样系统而精准的产业布局与配套建设，高芯科谷在江北运营的四座园区既形成差异化定位，又构建起协同共生的产业生态，各园区入驻率长期维持在行业高位水平，企业员工总数已经超万人。02
吸引企业入驻只是第一步，更重要的是如何让企业扎根生长、人才安心发展。随着园区企业数量与人员规模的持续攀升，顾建伟开始将运营重心转向更深层次的生态构建。
在企业成长支持方面，高芯科谷的战略眼光正在不断突破传统园区运营方式。据介绍，团队联合南京银行、江北建投、邦盛资本共同发起设立总规模5000万元的产业投资基金——“芯谷邦盛”，成为行业内少数选择布局产业投资的民营园区运营商之一。
“这只基金并非简单财务投资，而是围绕区域产业链关键环节进行战略性布局。”顾建伟说，“我们聚焦生命健康、集成电路、高端装备制造、新材料等硬科技赛道，由邦盛资本组建团队进行独立市场化运作，真正实现‘基金招商’与‘产业孵化’的双向赋能。”
据悉，该基金资金将于近期全部到位，目前已有潜在项目进入接洽考察阶段。
不仅如此，高芯科谷团队正持续深化其“产业合伙人”角色，主动参与企业的成长历程，先后对园区立奇科技、国科半导体、象生新材、苏慧疗等企业进行投资，实现了从提供空间载体的“房东”到陪伴企业成长的“股东”的身份跃升。
就在上个月，高芯科谷同样作为重要投资方之一，参与了生物医药产业园区企业浦光生物的数千万元Pre-B轮融资。“我们不仅要为企业提供空间，更要陪伴他们穿越成长周期。”顾建伟这样定义团队的新角色。
除了助力企业发展，“人的健康发展”同样是关键。在顾建伟看来，园区的终极竞争力不仅在于企业的数量，更在于人的归属感与成长性。“我们常常思考，一个‘万人大厂’应该为员工配备什么？公寓、餐饮、休闲、运动、社交……这些我们都应该逐步完善。”顾建伟说。
目前，一个约700平方米的现代化健身空间正在建设中，将在不久后面向园区员工免费开放，而这，正是高芯科谷“人文园区”蓝图的一角。
从空间运营到产业集聚，再到生态赋能，高芯科谷正在用新的理念打开更多关于产业园区的想象。站在新的起点，更专业、更融合、更温暖，将成为新的路基。
